国际榜首机床沈阳机床陨落：成也技能败也技能亏50亿被压垮

　　2011年，沈阳机床正如日中天，站在国际机床作业的顶端，傲世群雄。阅历了十年的漆黑年代，沈阳机床在关锡友的手中拨云见日、爆发出了史无前例的生机。

　　但是，这场前锋变革却没有迎来成功，反而以极点惨白的方法破产重整，只留下一个落寞的背影。

　　1988年，大学毕业后的关锡友挑选了一条与大多数人不同的一条路。在大学生稀缺的年代，常识分子们大多挑选成为白领，坐在作业的地方里，手握高学历的关锡友却决然来到了中捷友谊厂，投身技能作业一线，并一做便是五年之久。

　　作为优异工人代表，关锡友得到了出国进修的时机，踏上日本的土地时，他认识到了发达国家与我国技能上的巨大距离：在我国还在以锉刀作业时，国外现已大规划遍及数字控制机床了。

　　在日期间，他触摸到了大型龙门五轴加工中心机床技能研讨技能，并夜以继日地学习相关常识，回国后，关锡友关于工业生产里的现有问题提出了改善，他地点的车间一时面目一新，他也因为成果杰出而被一路选拔，做到了中捷厂厂长一职。

　　1993年，在当地政府的主导下，我国机床职业十八罗汉中的其三:沈阳榜首机床厂、第二机床厂（中捷友谊厂）、第三机床厂与辽宁精细仪器厂协作，一起建立了一家机床公司——沈阳机床股份有限公司。

　　这家代表着我国机床顶尖水平的企业建立伊始，便受到了社会的广泛重视，但这份等待却落空了。作为国家数一数二的机床企业，沈阳机床自创立起，便当即进入了一段漆黑时期，因为沈阳机床回绝接收新员工以及大学毕业生的进入。

　　没有新血液输入的沈阳机床很快陷入了一潭死水的状况，在十年期间，公司人数由两万七千人左右骤减到一万人左右，随之而来的是公司面临的财务危机，直到2002年，关锡友被任命为沈阳机床集团总经理，日薄西山的沈阳机床才迎来了起色。

　　接任总经理担子时的关锡友只要38岁，相比起就任决策者对委任职工慎重的情绪，他显得分外斗胆立异，关锡友不只变革了既有体系，还敢用许多具有立异精力、研讨认识的年轻人，为沈阳机床注入了新鲜血液。

　　但在一线作业多年的关锡友认识到，沈阳机床的最大坏处在于核心技能的掌控。在1996年、1999年，沈阳机床都在向数控系统范畴积极探索，在向美国、德国等先进国家引入数控技能后，沈阳机床仍因拿不到核心技能而告吹。

　　从那时起，关锡友便认识到，软件技能是不能协作的。正好彼时我国工业开展得到了方针的支撑，2003年，复兴东北老工业基地的方针落地开花，国内制造业欣欣向荣，机床职业来到了史无前例的开展繁荣期。

　　2006年7月，做大做强的沈阳机床得到了高层的必定，在观察沈阳机床时，领导苦口婆心地说，假如沈阳机床不研讨数控技能，那么我国的数控系统将长期驻足不前。

　　这次说话让关锡友一半受鼓动，一半被震动，自此之后，他以极坚决的情绪投入到了对数控技能的研讨中，这成果了沈阳机床的光辉，但也引导着沈阳机床一步步走向了极点的深渊。

　　亟待开展的技能，单薄的资金链条，核心技能短缺……面临这些横亘在沈阳机床面前的难题，关锡友做出了一个斗胆的决议——启用资金杠杆。

　　在借款取得很多资金后，沈阳机床以起飞的姿势进入了鼎盛期，2002年时，沈阳机床只要13亿元的出售规划，2013年时，沈阳机床的出售额已翻了几番，达到了180亿的巨大规划，以国际榜首的成果傲世国际机床职业。

　　关锡友没有被外表的成果冲昏头脑，在得到我国年度经济人物的必守时，他仍关于核心技能的掌控锱铢必较，事实上，从关锡友踏出机床业的榜首步时，技能二字便成为了他寻求终身的方针。

　　不只要当国际榜首，还要引领年代潮流。技能革命作为一场能让年代面目一新的钥匙，关锡友毫不犹豫地拧动了它，他要用技能界说未来。为了研制抢先年代的i5技能，关锡友斥11.5亿巨资投入研讨。

　　他过于火急地追逐顶尖技能，但这个大饼关于外强内弱的沈阳机床而言，实在是力不从心。在国内外机床厂商的夹攻下，自2009年起，沈阳机床占市场占有率就在年年在下降，巨额债款没有还清，出入还未相抵时，股价暴降、比年亏本、债款危机接踵不断，为沈阳机床带来了破产危机。

　　其时没有人能料想到，2012年风景无限的沈阳机床在短短七年的时间里，从国际榜首走向了破产边际。关锡友引以为荣的i5技能不只没有带来年代的潮流，反而成为了压死骆驼的最终一根稻草。

　　直至上一年，沈阳机床累积丢失金额高达50亿元，自颓势显现时，沈阳机床的账目即一片赤字，不只无力归还借款，还要面临固定资产减值丢失等等问题，三年前，沈阳机床集团决议将公司悉数资金用于归还债款、事务重组。

　　面临媒体采访时，关锡友面庞瘦弱，但仍坚定地对着镜头许诺道：沈阳机床走到今天是咱们的自动挑选，咱们会有天翻地覆的改变。但是变革求变与破产下市，不知道哪个会先到来。